犯其至難圖其至遠 實干開創美好未來

——八分公司南辛莊片區棚戶區改造安置房項目

耿顯勇項目經理部

南辛莊片區棚戶區改造安置房建設項目地塊——東區（EPC）工程位于濟南市槐蔭區，總建筑面積 61132.82 平方米。2022 年，在集團和公司領導的正確指引下，面對新冠肺炎疫情、勞動力及材料價格大幅上漲、外部條件滯后等種種困難，項目部統一思想，主動與相關單位溝通，千方百計化解各種問題，平穩局面，確保了工作有序開展。同時項目部通過談判協商、研究施工合同，合理地規避了風險，有效地推進了后續的正常施工生產，順利實現了年度安全生產、文明施工、質量把控、科技創新等各項既定目標。

一、夯實建設基礎，持續提升項目形象

在項目經理耿顯勇的帶領下，項目部堅持“建精品工程，創名牌企業”的市場目標，對項目質量、安全進行科學有效的控制和管理。加強安全生產、質量管理標準化建設，通過細化落實安全月、質量月活動，全面推行工藝卡制度、標準班組建設、綠色施工理念，實行全員、全面、全過程控制管理，連續兩年通過專家貫標外審，取得較好效果。2022 年，項目順利通過“濟南市安全好工地”的主體階段驗收和“山東省綠色科技示范工程”的中期驗收；在揚塵治理方面受到濟南市住房和城鄉建設局通報表揚，耿顯勇作為項目負責人接受了電視臺采訪，充分展現了企業形象。

二、創新施工技術，促進項目高質量發展

科技創新是企業提高市場競爭力的有力保障，是企業高質量發展的戰略支撐。項目始終堅持把創新作為提高施工質量、引領發展的第一動力，組織管理人員開展技術管理創新活動，先后獲國家級、省部級、市級科技成果 18項。在施工基礎階段，面對緊鄰高層建筑群、地下水位高、地質條件復雜等困難，項目積極推廣新技術的應用，在省內住宅工程中首次采用了雙輪銑施工工藝，有效地解決了復雜環境下高層建筑深基坑支護施工難題，創造了較大的經濟效益。在主體及裝飾階段，項目充分發揮 EPC 項目的設計主導權，應用花籃式懸挑腳手架、SCS 防護系統等新技術，切實縮減費用，累計節約成本 400 余萬元，真正實現了科技成果的轉化。

三、落實商務管理，不斷提升項目創效能力

項目部通過開展專題學習等方式，著力促進各項商務成本管控措施落地見效。針對施工中的困難點、成本管控等問題，定期召開會議探討研究，通過技術優化、材料利舊、原材料把控等方式，進一步節約生產成本，同時使全員形成了“人人都是成本管理者、人人都是利潤創造者”的共識，推動形成共謀商務的積極氛圍。

四、加強人才培養，持續提高項目戰斗力

項目始終堅持在關鍵崗位上歷練新人，依據個人特點和優勢上培訓新人，確保人盡其才，激發潛能，逐步培養出了一批優秀的青年人才，向公司回輸新鮮血液，為項目高效施工、集團公司良好發展作出了重要貢獻。

成績僅僅代表過去，未來依然任重道遠。項目部將繼續秉持“犯其至難而圖其至遠”的實干精神，持之以恒打“硬仗”啃“硬骨”，向著更高、更遠的目標邁進，為集團和公司實現 2023 年各項任務目標不懈奮斗！