奮勇爭先創佳績 砥礪奮進啟新程

突出貢獻單位  一分公司

在集團黨委、董事會的正確領導下，一分公司全體員工上下一心，迎難而上，緊緊圍繞年初確定的各項經濟技術指標，采取各項有效措施，實現了經營利潤和創獎創優兩手抓、兩不誤、雙豐收。2023年度完成產值4億余元，實現利潤234.51萬元，上繳集團資金達1167.90萬元。

一、加大經營力度，提高工程中標率

一分公司始終以業務為龍頭，堅持穩字當頭、穩中求進，穩拓業務。在公司領導的帶領下，全體員工頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，持續加大業務工作廣度與力度，積極與客戶等各方建立良好的溝通，有針對性地準備投標文件，揚長避短，為公司爭取到更多的工程業務。2023年度中標9項工程，累計中標合同額3億元。

二、規范科技技術成果管理，施工質量穩中有升

在科技管理方面，一分公司注重過程指導、成果收集和效果計量，有效開展降本增效，鼓勵各項目部積極編制QC成果及施工工法。2023年榮獲省級QC1項、市級QC1項、市級工法2項，取得專利1項，有效促進了公司技術創新力度和技術積累。濟南黃河防洪工程綠化提升項目獲得“山東省泰山杯工程（參建單位）”，高密市向陽小學及向陽幼兒園項目獲得“山東省優質結構工程”，高鐵城X-2地塊小學項目獲得“山東省優質結構工程”和“濟南市精品工程”。

三、加強項目施工管理，提高質量、安全管理水平

在項目管理方面，一分公司認真落實集團各項規章制度，嚴抓質量安全和文明施工，認真對待主管部門的各項檢查，提升風險防控能力，將安全理念融入日常工作中，做到人人講安全，個個會應急。2023年，高密市向陽小學及向陽幼兒園項目獲得了“山東省安全文明工地項目”，高鐵城X-2地塊小學項目獲得“山東省安全文明標準化學習交流項目”。

四、加強人才隊伍建設，助力公司和諧發展

一分公司注重對項目部關鍵崗位人員的培養，為企業的全面發展提供強有力的人才支撐。鼓勵員工參加培訓，督促學習考取一級建造師、一級造價師等專業崗位證書。注重發現人才、培養人才，營造和諧的工作氛圍，同時加強對青年人才的培養，實現打造有戰斗力的項目管理隊伍、構建合理的人才梯次的良性發展趨勢。2023年一分公司有5位同志成功考取了一級建造師證書。

五、注重黨建引領，弘揚企業文化

一分公司始終以加強黨的建設為各項工作的總基調，積極弘揚以“家園文化”為核心的企業文化。2023年，組織黨員干部赴白洋淀、西柏坡開展主題黨日活動。高密市向陽小學及向陽幼兒園項目成立了臨時黨支部，并獲評市級“紅色工地”創建先進集體，切實增強了一線黨員的職責感和榮譽感。近年來，一分公司組織了多種多樣的文體活動，看望慰問住院職工及其家屬，保證按時發放工資，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖。